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2014年5月28日，支付寶推出名為"未來醫院"的計劃，根據這一計劃，支付寶將對醫療機構開放自己的平臺能力，包括賬戶體系、移動平臺、支付及金融解決方案、雲計算能力、大數據平臺等。
在阿裡的佈局中，馬雲企圖通過支付寶打造一個醫療生態圈：
台中清化糞池
在完成與多傢公立醫院合作，接入付費接口並提供掛號、繳費和病情查詢服務之後，這次支付寶將支付接口延伸到瞭藥房。6月25日，支付寶宣佈與中軟國際達成合作，即將接入在全國數十萬傢藥房，消費者可以通過支付寶錢包完成支付。
增加用戶粘性
這是支付寶在與城市公交卡合作之後的第二次便民化合作，其首要目的還是增加用戶粘性。
根據支付寶官方的說法，支付寶錢包目前有2億多用戶，但用戶粘性不強。此次與中軟國際達成合作後，在首批試點城市，能覆蓋超過7萬傢藥房。加上之前，支付寶已經與20多傢藥店連鎖品牌達成合作，支持支付寶錢包付款的藥房門店超過1萬個，基本覆蓋全國。國內擁有2000多傢直營門店的海王星辰，也在今年2月底與支付寶達成合作。隻要推廣順利，絕對可以給支付寶帶來可觀的用戶增長。並且在實際應用中，整個操作都是在移動端進行，對於全面占據移動互聯網市場也是邁出瞭很大一步。
搶占線下支付場景
微信在前幾天上線瞭微信錢包，微信的成功之處就是先有瞭大量的用戶，然後有瞭微信這個場景，最後微信支付。但阿裡現在的場景做得比較爛，旺信和來往的月度覆蓋人數比例都隻在10%多一些，與坐擁6億多用戶群體的微信相比，都是"扶不起的劉阿鬥"，隻能放棄。
支付寶在整個移動互聯網占得月度覆蓋人數為45.1%，在所有阿裡系的產品裡，是比重最大的。並且支付寶擁有"現金流"的賬戶體系，具有天然的資金管理能力，是更為直接的交易平臺。所以說用來對抗微信，壓在支付寶上是明智之選。
以便民為契機，台中市化糞池清理台中化糞池清理加強服務窗導流
目前支付寶的構成，主要分三部分：金融理財產品，服務窗推薦，快的、打折機票等一些其他優惠服務。支付寶無線事業部負責人劉樂君曾向媒體表示，支付寶沉淀瞭大量用戶支付能力數據，服務窗是基於此推出的。這樣就體現瞭支付寶核心的能力：支付平臺和發現用戶。
選擇從便民這個角度入手，可以更容易實現"支付即關註"，用戶在商傢消費後即推薦關註商傢。對於商傢來說，服務窗推薦的這種形式也更傾向於"純商業平臺"，便於其合作入駐。據iDoNews瞭解，目前作為開放平臺重要載體的"服務窗"功能已經吸引超過300傢企業入駐。除銀行服務、繳費服務、手機通迅服務三大類外，服務窗還吸引瞭括麥咖啡、銀泰、屈臣氏、7-ELEVEN等品牌商進駐，覆蓋醫療健康、交通旅行、零售百貨等多個領域。
可見，未來阿裡的重心在支付寶，支付寶的重心在服務窗。
註：本文首發iDoNews 專欄，轉載請註明來源和出處。
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